Кое-что о карьере топ-менеджеров и Совете Директоров

Многие считают, что участник Совета Директоров какой-либо компании - это позиция, которая находится выше C-level, и обозначают такую позицию как свою карьерную цель в качестве вершины своей карьеры. Спрашивают у карьерных консультантов, как перейти из топ-менеджеров в независимые директора.

Это - устойчивый миф, вызванный непониманием того, что именно делает и зачем нужен владельцам компаний Совет Директоров в целом и независимые директора в частности.

И основное дело здесь в том, что независимый директор, да и вообще участник Совета Директоров - это вообще не менеджер. Не управленец. Не тот человек, который управляет компанией. По большому счёту Совет Директоров - это группа высококвалифицированных консультантов, которых нанимают владельцы компании для того, чтобы анализировать и улучшать решения менеджмента, предлагать менеджменту и владельцам компании какие-то новые решения встающих перед компанией вызовов и в целом лучше и быстрее достигать поставленных целей. Но - Совет Директоров не занимается непосредственным управлением компанией.

Как правило участники Совета Директоров не помнят и не знают оперативной ситуации в компании (если конечно параллельно с участием в СД они не являются непосредственными управленцами с конкретными внутренними позициями в компании), а уж независимые директора - точно. Несколько раз в год они по документам и своим записям вспоминают о стоящих перед ними вопросах со стороны компании, подготавливают своё мнение, собираются на совещание где обсуждают эти вопросы (в том числе и отчетность менеджмента компании), предлагают свои решения и критикуют предлагаемые решения менеджмента. И это и есть основная функция СД.

И именно поэтому в качестве независимого директора владельцам компании нужны в первую очередь высококвалифицированные консультанты. Да, при этом очень часто эти люди прошли карьерный путь вплоть до CEO. Но во первых - далеко не все, а во вторых далеко не все бывшие CEO подходят на роль участников СД. Для этого нужно обладать талантом и умением работать консультантом, а не менеджером - со всеми плюсами и минусами такой работы.

Именно поэтому - позиция “участник СД” или “независимый директор” - это не вершина карьеры менеджера. Это не продолжение длинного пути от “руководителя отдела до генерального директора” дальше. Это - другая карьера. Которая подходит далеко не всем успешным управленцам и для которой подходят далеко не все успешные управленцы. Опыт, полученный в пути по карьерной лестнице управленца - там скорее всего пригодится. А вот очень многие навыки, приемы и подходы, с помощью которых достигается успех в развитии карьеры менеджера - уже нет.

Так например - в рамках Совета Директоров уже почти полностью невозможны волюнтаристские решения и продавливание своей точки зрения - необходимо убеждать и договариваться, искать компромисс разных точек зрения. Невозможно принять единовластное окончательное решение. Участник и даже председатель Совета Директоров - не является операционным менеджером и по большому счету не управляет компанией - то есть не воплощает в жизнь своими силами и волей свои решения под свою ответственность. Полностью невозможен микроменеджмент, который (давайте признаемся честно) очень часто помогает топам в самых критичных ситуациях. Недоступны любые тактические маневры - только стратегия, только долгосрочные выверенные прогнозы.

В целом задача СД - обозначить стратегическую цель и ограничить топ-менеджмент в инструментах достижения этой цели и действиях, которые могут принести стратегические долгосрочные проблемы ради достижения краткосрочного результата. И не вмешиваться в оперативные решения. Управление тем, чего компания должна достичь, но отсутствие возможности управления тем, как именно это будет делаться. СД - орган, который призван сбалансировать (а местами и ограничить) “быстрый” тактический топ-менеджмент ради реализации долгосрочной стратегии.

Ставить позицию “независимого директора” в качестве цели развития собственной карьеры управленца - это всё равно, что ставить в качестве спортивной цели для бегуна-марафонца задачу “после победы в марафонах и на основании этого - начать побеждать в дальних заплывах на открытой воде”. Ну а что - названия и принципы вроде похожие, физическая форма вроде есть. 🙂

Но так оно не сработает.